Start der nächsten Weiterbildung

Oktober 2019

Teilnehmerstimmen

Was die Teilnehmenden sagen...

Methoden und Inhalte

Die Teilnehmenden lernen praxisnah welche geänderten Anforderungen adaptive Organisationen an Führung stellen und können ihr bisheriges Führungsverständnis anpassen.
Sie lernen erprobte Methoden kennen und anwenden, um Teams selbstorganisiertes, eigenverantwortliches Arbeiten zu ermöglichen und die Motivation aller Teammitglieder zu fördern.
Sie erhalten konkretes Handwerkszeug um Kommunikation und Konfliktmoderation lösungs- und ressourcenorientiert zu gestalten.

 

Selbstorganisation braucht Führung. In Zeiten sich schnell ändernder Märkte und Mitarbeitern auf der Suche nach sinnhaften Tätigkeiten, werden heute von Führungskräften völlig andere Haltungen und Methoden erwartet als noch vor 10 Jahren.
Die Weiterbildung wendet sich an Unternehmen, die ihren Führungskräften die Möglichkeit geben wollen, Methoden, Techniken und eine entsprechende Haltung zu erlernen bzw. zu entwickeln, die zur erfolgreichen Führung von selbstorganisierten Teams und zur Weiterentwicklung von modernen Organisationsformen notwendig sind.

Führungsverständnis in adaptiven Organisationen

Organisationen, die sich an neue Anforderungen von außen und innen schnell anpassen können wollen, brauchen einen neue Art von Führung. Die Teilnehmenden erarbeiten dazu Kennzeichen und Organisationsformen von adaptiven Organisationen, Werte und Haltungen zur Förderung von Selbstorganisation, Leadership als indirekte Führung durch das Schaffen von Rahmen und Entwicklungsmöglichkeiten.

Systemische Haltung und lösungsfokussiertes Arbeiten

Die Teilnehmenden erarbeiten einen systemischen Blick auf Situationen aus dem Unternehmensalltag und lernen eine fragende Haltung einzunehmen. Sie erlernen lösungsfokussierte Herangehensweisen, um auch in schwierigen Situationen auf die Ressourcen der Beteiligten und auf die angestrebten Lösungen statt auf die Probleme zu fokussieren.

Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme in Teams ermöglichen

Die Teilnehmenden lernen in diesem Baustein die Voraussetzungen kennen, die Führung schaffen muss, um Selbstorganisation und die Übernahme von Verantwortung in Teams zu ermöglichen. Dazu werden Werkzeuge zur Analyse und Unterstützung vorgestellt und ausprobiert, die unterschiedliche Aspekte dieses Themas abdecken.

Kommunikation stärken

Viele Probleme in unserer täglichen Arbeit entstehen durch Missverständnisse und Kommunikation, die nicht funktioniert. In diesem Baustein erarbeiten die Teilnehmenden Hintergründe und Werkzeuge zur Gestaltung von erfolgreicher Kommunikation und dem Umgang mit Konflikten.

Kompetenzentwicklung und Lernen ermöglichen

Die Teilnehmenden erarbeiten in diesem Baustein einen Blick auf die Unterschiedlichkeit von menschlichen Präferenzen und Kompetenzen. Sie erarbeiten Methoden, um diese zu erkennen und deren Entwicklung zu fördern. Sie erlernen die Zusammenhänge von Motivation, Begeisterung und Lernen und können daraus ableiten, wie Flow, Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz gefördert werden kann.

Selbstmanagement und Selbstführung

Wer andere Menschen führen will braucht ein hohes Maß an Selbstreflexion und Klarheit über die eigene Haltung und die eigenen Handlungsmuster. In diesem Baustein erfahren die Teilnehmenden Herangehensweisen zur Stärkung von Selbstmanagement und Selbstführung.

Praxis und Transfer

Jeder thematische Baustein startet mit einer zweitägigen Präsenzveranstaltung, in der die Inhalte handlungsorientiert erarbeitet werden: die präsentierten Inhalte werden mit Übungen zur Selbstreflexion in Rollenspielen, Fallsimulationen und Lernexperimenten praktisch umgesetzt. Zwischen den Bausteinen wenden die Teilnehmenden die erlernten Inhalte in ihrer beruflichen Praxis an und reflektieren ihre Erfahrungen in einer Transfergruppe.
Bei Bedarf kann individuell unterstützendes Mentoring oder Coaching in Anspruch genommen werden.

Teilnehmerstimmen

Vielen Dank, liebe Ute, Christoph und Alexander, für das beste Seminar, das ich in meiner Laufbahn je hatte!

Ralf

Diese Fortbildung hat mich wirklich auf ganzer Linie inspiriert.

Es hilft mir die Verantwortungslast weiter und weiter zu reduzieren und es macht Spaß, mein Team so weiter zu bringen.

Ihr seid mein Rückenwind!

Anke

Vielen Dank an euch drei! Jeder von euch ist besonders und gibt dieser Fortbildung eine ganz besondere Note.

Das passt wunderbar zusammen, denn ihr ergänzt euch so gut!

Mich habt ihr jedenfalls begeistert! Weiter so!

Ina

Ich möchte mich herzlich bei euch für die tolle Fortbildung bedanken.

Ich habe so viel mitnehmen können und bin echt traurig, dass es schon vorbei ist.

Macht weiter so, ihr seid echt klasse!

Daniel

Ich hatte selten so viel Spaß bei einer Fortbildung. Die netten Gespräche, das viele Lachen, die Witze, das daheim fühlen, der Kaffee, ....

Obwohl es Arbeit war hat es sich angefühlt wie Urlaub. Am Ende des Tages war ich angenehm platt.

Vielen Dank euch dreien!

Sandra

The Responsibility Process - hat mir privat wie auch beruflich total weitergeholfen.

Vielen Dank für die Anregung.

Anna

Danke für die super Schulung! Hat immer wieder Spaß gemacht.

Olaf

Vielen Dank ihr drei für ein wahnsinnig spannendes Jahr.

Ihr habt mir buchstäblich die Augen geöffnet, Und insbesondere nicht nur im beruflichen Alltag!

Ihr seid großartige Vorbilder und ich danke euch von ganzem Herzen.

Roger

Vielen Dank für den vielen guten Input und die abwechslungsreiche Vorstellung.

Es hat sehr geholfen beim über den Tellerrand gucken und neue Wege ausprobieren.

Sonja

Zielgruppe

Führungskräfte, Scrum-Master, Productowner, Projektleiter/innen in agilen Unternehmen.

Trainer/innen

Alexander Birk, Christoph Lukas & Ute Nunnenmacher arbeiten als agile und systemische Coaches mit agilen Teams und Führungskräften.

Factsheet

Weiterbildung - agile Führung

Nächste Durchführung

Aktuelle Termine für die Durchführung in 2019:
1. Baustein: 24. + 25. Oktober 2019
2. Baustein: 28. + 29. November 2019
3. Baustein: 16. + 17. Januar 2020
4. Baustein: 19. + 20. März 2020
5. Baustein: 14. + 15. Mai 2020
6. Baustein: 9. + 10. Juli 2020

Firmendurchführung

Gerne machen wir Ihnen ein Angebot für eine Exklusiv-Durchführung für Ihr Unternehmen.