Start der nächsten Weiterbildung

Oktober 2020 in Konstanz

Teilnehmerstimmen

Was die Teilnehmenden sagen...

Methoden und Inhalte

Die Teilnehmenden lernen praxisnah welche geänderten Anforderungen adaptive Organisationen an Führung stellen und können ihr bisheriges Führungsverständnis anpassen.
Sie lernen erprobte Methoden kennen und anwenden, um Teams selbstorganisiertes, eigenverantwortliches Arbeiten zu ermöglichen und die Motivation aller Teammitglieder zu fördern.
Sie erhalten konkretes Handwerkszeug um Kommunikation und Konfliktmoderation lösungs- und ressourcenorientiert zu gestalten.

 

Selbstorganisation braucht Führung. In Zeiten sich schnell ändernder Märkte und Mitarbeitern auf der Suche nach sinnhaften Tätigkeiten, werden heute von Führungskräften völlig andere Haltungen und Methoden erwartet als noch vor 10 Jahren.
Die Weiterbildung wendet sich an Unternehmen, die ihren Führungskräften die Möglichkeit geben wollen, Methoden, Techniken und eine entsprechende Haltung zu erlernen bzw. zu entwickeln, die zur erfolgreichen Führung von selbstorganisierten Teams und zur Weiterentwicklung von modernen Organisationsformen notwendig sind.

Führungsverständnis in adaptiven Organisationen

Organisationen, die sich an neue Anforderungen von außen und innen schnell anpassen können wollen, brauchen einen neue Art von Führung. Die Teilnehmenden erarbeiten dazu Kennzeichen und Organisationsformen von adaptiven Organisationen, Werte und Haltungen zur Förderung von Selbstorganisation, Leadership als indirekte Führung durch das Schaffen von Rahmen und Entwicklungsmöglichkeiten.

Systemische Haltung und lösungsfokussiertes Arbeiten

Die Teilnehmenden erarbeiten einen systemischen Blick auf Situationen aus dem Unternehmensalltag und lernen eine fragende Haltung einzunehmen. Sie erlernen lösungsfokussierte Herangehensweisen, um auch in schwierigen Situationen auf die Ressourcen der Beteiligten und auf die angestrebten Lösungen statt auf die Probleme zu fokussieren.

Selbstorganisation und Verantwortungsübernahme in Teams ermöglichen

Die Teilnehmenden lernen in diesem Baustein die Voraussetzungen kennen, die Führung schaffen muss, um Selbstorganisation und die Übernahme von Verantwortung in Teams zu ermöglichen. Dazu werden Werkzeuge zur Analyse und Unterstützung vorgestellt und ausprobiert, die unterschiedliche Aspekte dieses Themas abdecken.

Kommunikation stärken

Viele Probleme in unserer täglichen Arbeit entstehen durch Missverständnisse und Kommunikation, die nicht funktioniert. In diesem Baustein erarbeiten die Teilnehmenden Hintergründe und Werkzeuge zur Gestaltung von erfolgreicher Kommunikation und dem Umgang mit Konflikten.

Kompetenzentwicklung und Lernen ermöglichen

Die Teilnehmenden erarbeiten in diesem Baustein einen Blick auf die Unterschiedlichkeit von menschlichen Präferenzen und Kompetenzen. Sie erarbeiten Methoden, um diese zu erkennen und deren Entwicklung zu fördern. Sie erlernen die Zusammenhänge von Motivation, Begeisterung und Lernen und können daraus ableiten, wie Flow, Kreativität und Innovation am Arbeitsplatz gefördert werden kann.

Selbstmanagement und Selbstführung

Wer andere Menschen führen will braucht ein hohes Maß an Selbstreflexion und Klarheit über die eigene Haltung und die eigenen Handlungsmuster. In diesem Baustein erfahren die Teilnehmenden Herangehensweisen zur Stärkung von Selbstmanagement und Selbstführung.

Praxis und Transfer

Jeder thematische Baustein startet mit einer zweitägigen Präsenzveranstaltung, in der die Inhalte handlungsorientiert erarbeitet werden: die präsentierten Inhalte werden mit Übungen zur Selbstreflexion in Rollenspielen, Fallsimulationen und Lernexperimenten praktisch umgesetzt. Zwischen den Bausteinen wenden die Teilnehmenden die erlernten Inhalte in ihrer beruflichen Praxis an und reflektieren ihre Erfahrungen in einer Transfergruppe.
Bei Bedarf kann individuell unterstützendes Mentoring oder Coaching in Anspruch genommen werden.

Teilnehmerstimmen

Vielen Dank, liebe Ute, Christoph und Alexander, für das beste Seminar, das ich in meiner Laufbahn je hatte!

Ralf

In einem Jahr bei pingworks habe ich mehr über mich, meine Stärken & Schwächen sowie meine Wünsche gelernt als in meinem gesamten Berufsleben davor.

Außerdem habe ich es noch nie erlebt, dass durch die geschaffene persönliche Umgebung, in kürzester Zeit aus Teilnehmern Verbündete mit einem gemeinsamen Ziel wurden: Mehr über sich und das Führen anderer Menschen zu erfahren.

Michael

ScrumMaster bei formigas

Diese Fortbildung hat mich wirklich auf ganzer Linie inspiriert.

Es hilft mir die Verantwortungslast weiter und weiter zu reduzieren und es macht Spaß, mein Team so weiter zu bringen.

Ihr seid mein Rückenwind!

Anke

Ihr habt es wirklich geschafft, mich von der jahrelang anerzogenen, klassisch hierarchischen Führung (mit allen Sorgen um die eigene Position) zum „Agile Leader“ zu entwickeln, mit allem nötigen Vertrauen ins Team.

Die Zeit mit Euch ist ein echter Gewinn für die eigene Persönlichkeitsentwicklung!

Thorsten

Teamleiter bei allcop

Vielen Dank an euch drei! Jeder von euch ist besonders und gibt dieser Fortbildung eine ganz besondere Note.

Das passt wunderbar zusammen, denn ihr ergänzt euch so gut!

Mich habt ihr jedenfalls begeistert! Weiter so!

Ina

Ich möchte mich herzlich bei euch für die tolle Fortbildung bedanken.

Ich habe so viel mitnehmen können und bin echt traurig, dass es schon vorbei ist.

Macht weiter so, ihr seid echt klasse!

Daniel

Ich hatte selten so viel Spaß bei einer Fortbildung. Die netten Gespräche, das viele Lachen, die Witze, das daheim fühlen, der Kaffee, ....

Obwohl es Arbeit war hat es sich angefühlt wie Urlaub. Am Ende des Tages war ich angenehm platt.

Vielen Dank euch dreien!

Sandra

Andere Schulungen erweitern das Wissen, mehr oder weniger umfangreich. Diese Schulung erweitert einen als Person.

Jan

Geschäftsführer bei SEITENBAU

The Responsibility Process - hat mir privat wie auch beruflich total weitergeholfen.

Vielen Dank für die Anregung.

Anna

Die Weiterbildung ist ein "Muss" für jeden der sein Team und das Unternehmen weiterbringen will.

Die sehr gut, in vielen praktische Übungen, rüber gebrachten Themen kann man in den Zeiten zwischen den Bausteinen sofort anwenden, dies unterscheidet die Weiterbildung von vielen anderen. Toll ist das man nicht nur Methoden lernt sondern auch ein tieferes Verständnis für sich und seine Kollegen bekommt.

Matthias

Teamleiter bei allcop

Vielen Dank ihr drei für ein wahnsinnig spannendes Jahr.

Ihr habt mir buchstäblich die Augen geöffnet, Und insbesondere nicht nur im beruflichen Alltag!

Ihr seid großartige Vorbilder und ich danke euch von ganzem Herzen.

Roger

Vielen Dank für den vielen guten Input und die abwechslungsreiche Vorstellung.

Es hat sehr geholfen beim über den Tellerrand gucken und neue Wege ausprobieren.

Sonja

Die kleine Gruppengröße und die Transferaufgaben zwischen den Blöcken förderten dabei den Austausch unter den Teilnehmern auf äußerst wertvolle Weise. Besonders bemerkenswert fand ich, wie Ihr jederzeit und in unermüdlicher Gelassenheit auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen seid.

Thorsten

Teamleiter bei allcop

Mit Abstand die beste Weiterbildung für alle, die in einem agilen Umfeld arbeiten wollen. Ute, Alexander und Christoph vermitteln durch eine optimale Kombination aus Theorie- und Praxisanteilen alle Inhalte sehr eindrücklich und mit vielen Aha-Momenten.

Petra

Marketing Strategist bei formigas

Durchführung ab Oktober 2020

Baustein 1: 08.10.2020 + 09.10.2020
Baustein 2: 26.11.2020 + 27.11.2020
Baustein 3: 21.01.2021 + 22.01.2021
Baustein 4: 04.03.2021 + 05.03.2021
Baustein 5: 22.04.2021 + 23.04.2021
Baustein 6: 17.06.2021 + 18.06.2021

Zielgruppe

Führungspersonen, Scrum-Master, Productowner, Projektleiter/innen in agilen Unternehmen.

Trainer/innen

Christoph Lukas & Ute Nunnenmacher arbeiten als agile und systemische Coaches mit agilen Teams und Führungskräften.

Factsheet

Weiterbildung - agile Führung

Mehr Informationen und Anmeldung

Im unverbindlichen Info-Webinar am 11.9. um 15h gibt es die Möglichkeit mehr Infos zu Inhalten und Methodik zu bekommen und offene Fragen zu besprechen.

Firmendurchführung

Gerne machen wir Ihnen ein Angebot für eine Exklusiv-Durchführung für Ihr Unternehmen.